查找差距不足剖析問題原因研判經(jīng)營形勢共商思路對策——國信集團召開上半年經(jīng)營工作調(diào)度會

2019-08-01

7月29日，集團組織召開2019年上半年經(jīng)營調(diào)度會，按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，堅持把開展主題教育同完成集團改革發(fā)展各項任務(wù)結(jié)合起來，在全面梳理總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作情況的同時，就進一步提升經(jīng)營能力，查找差距不足，剖析問題原因，分析經(jīng)營形勢，共商思路對策，對下半年工作進行了安排部署。

會上，集團辦公室對督查工作進展情況進行了分析，集團經(jīng)理管理部對上半年經(jīng)營工作總結(jié)亮點、查找短板、指出問題、提出規(guī)劃，各子公司充分結(jié)合當(dāng)前形勢和年度工作目標認真總結(jié)、科學(xué)規(guī)劃。上半年，國信集團經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進，各項業(yè)績指標均同比取得較好增長，為全年工作推進和“二次創(chuàng)業(yè)”持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

國信集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧友成講話

集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧友成作了《以科技和創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)模式變革打造集團高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力》主題講話，從集團整體、子公司和總部三個層面，對經(jīng)營工作中存在的動力不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、進度不快、子公司經(jīng)營能力較弱、總部管控能力不足等問題進行了分析與總結(jié)，結(jié)合績效反饋對集團下半年經(jīng)營工作進行了部署，并從商業(yè)模式變革的角度，有針對性地提出了集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和拓展業(yè)務(wù)實質(zhì)突破的落地措施。

國信集團黨委書記、董事長王建輝講話

集團黨委書記、董事長王建輝充分肯定了會議召開的成效，要求大家以此次會議為契機，進一步認清形勢、找準問題、統(tǒng)一思想、抓好落實，切實將今年各項工作抓在手上、扛在肩上、落在實處，推動集團各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，共享集團改革發(fā)展紅利，并就進一步提升經(jīng)營能力，抓好重點工作落實，提出三點意見：

一是把握時代機遇，提升市場競爭能力。董事長深刻闡釋了技術(shù)創(chuàng)新的必要性和重要意義，引用著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰關(guān)于對“技術(shù)造富”的論述，強調(diào)要全面把握技術(shù)創(chuàng)新核心要義，看準趨勢方向，配套體制機制，增加技術(shù)創(chuàng)新投入，釋放技術(shù)紅利，積極探索實現(xiàn)“技術(shù)造富”的路徑。

二是以客戶價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，提升精益管理水平。董事長從企業(yè)管理理論發(fā)展的角度，結(jié)合集團發(fā)展實際，深刻闡明客戶價值創(chuàng)造和精益管理的重要性。他指出，要聚焦客戶價值，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；要提升管理效率，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；要實現(xiàn)資源價值，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

三是堅定信心保持韌勁，堅決打好高質(zhì)量發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。在全市上下發(fā)起十五個攻勢浪潮，加快建設(shè)開放、現(xiàn)代、活力、時尚的國際大都市的背景下，董事長對集團所面臨的發(fā)展形勢作出科學(xué)準確的研判。他要求，大家要堅定信心不動搖，堅持練內(nèi)功、補短板、強執(zhí)行，迎難而上、精準施策；落實責(zé)任不松勁，轉(zhuǎn)變作風(fēng)不懈怠，弘揚“嚴深細實”的工作作風(fēng)，以身作則、以上率下，聚精會神履職盡責(zé)。

最后，他要求全體干部員工不忘初心、牢記使命，以盎然的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，向著“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標闊步前進，為我市“開放、現(xiàn)代、活力、時尚”的國際大都市建設(shè)貢獻力量！

會議由集團副總經(jīng)理馮永平主持。他要求各單位會后要抓緊組織學(xué)習(xí)貫徹集團會議精神，進一步統(tǒng)一思想認識，立足集團大局，結(jié)合自身實際，壓實責(zé)任，奮力攻堅。

集團中層以上干部、經(jīng)營管理條線的核心骨干等160余人參會。

投稿：集團辦公室張寶勝

編輯：楊立華

審核：徐春燕

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