? ? ? ?按照國企改革深化提升有關要求，國信集團提出“黨建開局、戰略謀局、產業組局、改革破局”的“四步走”方略，以“篤信健行”黨建文化為引領，以“積健為雄”戰略研討確立的“三年倍增”為目標，借助改革與發展雙輪驅動，在資產重組整合基礎上，推動實施職業經理人改革，出臺了《職業經理人制度改革方案》、《職業經理人管理辦法》及配套激勵約束機制，通過“全體起立、競爭上崗、轉換身份”的方式，在全集團范圍內開展職業經理人選聘，助力集團實現高質量發展目標。

? ? ? ?本次職業經理人選聘聚焦子公司領導班子正、副職崗位，來自集團總部和各子公司共計136人報名參加面試。選聘堅持黨管干部、德才兼備、事業為上、人崗匹配、公道正派的原則，突出重擔當、重實干、重實績用人導向，綜合考評人選政治素養、破局意識、治企能力。競聘面試現場候選人依次上臺，通過述職和現場答題的形式，結合競聘崗位特點，亮實績、亮打法、亮問題、亮打算。現場評委由集團領導、外部專家、員工代表共40余人組成，根據候選人綜合表現進行評價打分。

? ? ? ?職業經理人選聘既是干部選拔任用方式的一次創新探索，也是深化人才選用機制改革的縱深推進，進一步拓展了人才選拔的渠道，對推進經營管理人才隊伍的職業化、市場化、專業化發展起到了重要的示范與導向作用。下一步，國信集團將按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則，推動職業經理人制度落地見效，為實現集團“二三四”戰略目標提供堅實有力的人才保障。