近期，集團(tuán)黨委、集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)團(tuán)委組織開展“奮進(jìn)新‘千百十’”主題演講活動(dòng)。選手們圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際工作，從不同角度講述了堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、積極主動(dòng)促推重點(diǎn)項(xiàng)目落地的國信故事。從本期開始，“文化國信”將陸續(xù)刊登，讓我們一起走進(jìn)國信故事。

2020年，剛剛走出校門的我，滿懷期待走入國信糧食產(chǎn)業(yè)公司的大門，高大平房倉、轟隆貨車聲、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測溫……這和我想象中的工作環(huán)境不太一樣。入職不久，我被派往高密參與外存庫點(diǎn)檢查工作，在這次出差途中我認(rèn)識(shí)了一位老糧食人——王福鋼。

我清晰地記得一路上他操著一口地道的青島話，講糧源地調(diào)研的種種趣事時(shí)輕松的口吻和饒有興致的勁頭；記得他帶著我們在雨中走過那條長得望不到盡頭的運(yùn)糧鐵軌時(shí)，眼睛里透露出的熱愛和堅(jiān)定；記得他面龐顯露“溝壑”但和我們介紹起他的工作內(nèi)容時(shí)洋溢的自信與驕傲。我好奇的想，三十多年，是什么支撐他與時(shí)間賽跑、將韶華獻(xiàn)于糧食？當(dāng)我看到從青澀年華至兩鬢微白的王福鋼始終延續(xù)著一名老糧食人和老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)時(shí)，看到工作成果可以實(shí)實(shí)在在對單位產(chǎn)生效益后，我仿佛明白了眼前這份工作的意義。出差回來后，我在工作日志上寫下了六個(gè)字：堅(jiān)守、實(shí)干、創(chuàng)新。

堅(jiān)守。1988年，他加入糧食大家庭，摸索“糧食為什么”。在糧食行業(yè)改革發(fā)展歷程中，公司隸屬關(guān)系和單位名稱幾經(jīng)變化和調(diào)整。作為多輪改制后仍堅(jiān)守的糧食人，和其他被生活瑣事牽絆，他也想過打好背包跟隨心愿來一場說走就走的旅行。可是“我走了，農(nóng)戶來賣糧，無人收購怎么辦？老倉屋面漏水怎么辦？經(jīng)銷商來洽談，無人接待怎么辦……”終究因這些深入骨子里的糧食情感執(zhí)念，難以放下那份沉甸甸的責(zé)任，難舍工作單位就像家一樣的情懷，最后沒能這么“辦”。他說這三十年，公司“變”的是機(jī)構(gòu)牌子，“不變”的是初心使命；“變”的是職能職責(zé)，“不變”的是履職盡責(zé)。

實(shí)干。2020年，在他職業(yè)生涯幾近過半的時(shí)候，研究“糧食干什么”。組織架構(gòu)調(diào)整，他重新上崗。由原青島糧油批發(fā)市場的副總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗成為貿(mào)易管理中心的副經(jīng)理。“心不離糧，身不離倉”，驟然從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印較強(qiáng)的糧食市場轉(zhuǎn)軌到市場屬性明顯的貿(mào)易經(jīng)營之路，無論是公司還是個(gè)人均存在諸多不適。從貿(mào)易起步，向上下游延伸。王福鋼迅速調(diào)整狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難搞調(diào)研、探行情，對標(biāo)學(xué)習(xí)，摸著石頭過河，慢慢的把糧油貿(mào)易經(jīng)營盤活起來。特別是疫情反復(fù)肆虐且國際糧食市場波動(dòng)跳水頻繁，在公司糧油貿(mào)易發(fā)展諸多不利限制因素下，王福鋼帶領(lǐng)貿(mào)易中心扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，全方位拓展渠道，不僅贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，還實(shí)現(xiàn)了玉米貿(mào)易做大做強(qiáng)，開拓了包括魚粉、豆粕等在內(nèi)的飼料貿(mào)易，最終交出了令人滿意的答卷，也因此，公司由傳統(tǒng)性倉儲(chǔ)企業(yè)向具有市場競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，成為了那片“東方亮”。

創(chuàng)新。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，他頓悟“糧食這么干”。依靠平度、萊西等周邊市域的糧源基地，糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)步正向增長，成立了商貿(mào)公司。然而，若想在市場化領(lǐng)域里闖出一片天，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)大糧商的戰(zhàn)略定位，僅滿足于眼前的一畝三分地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。風(fēng)物長宜放眼量，許多優(yōu)質(zhì)的糧食品種在中原大地，也在東北平原。在糧食行業(yè)多年的沉淀，依靠其對行業(yè)資源的精準(zhǔn)整合，他將糧食貿(mào)易融入到浩浩蕩蕩的行業(yè)發(fā)展大勢之中。2022年春節(jié)假期期間，疫情防控形勢驟緊，王福鋼做好一切準(zhǔn)備工作，放棄難得的陪伴家人的時(shí)間，只身前往東北。萬家燈火團(tuán)圓夜，王福鋼與妻女撥通電話：“再過兩天就回家，這次出來尋糧收獲頗豐，年后的業(yè)務(wù)開展一定順利……”這樣的奮戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此，端午假期、五一假期以及更多的節(jié)假日，王福鋼都用來鉆研業(yè)務(wù)、探尋糧源…他對妻女許下的陪伴諾言也一次次沒有兌現(xiàn)。然而，憑借王福鋼的努力，依托于新開拓的東北優(yōu)質(zhì)糧源基地，公司在遼寧丹東、吉林舒蘭等地扎下根來，糧油貿(mào)易經(jīng)營在黑土地上綻出耀眼成績。在糧食進(jìn)口配額始終難以突破的關(guān)卡下，王福鋼另辟蹊徑，通過與中糧等單位合作，成功開拓了法麥、澳麥、高粱、豌豆等進(jìn)口糧食品種業(yè)務(wù)，將公司經(jīng)營附加值大幅提升。同時(shí)，將創(chuàng)新之魂注入日常管理，把握現(xiàn)代化糧商精神實(shí)質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)類型吸引優(yōu)質(zhì)客戶，完善考核機(jī)制建立科學(xué)管理規(guī)范……這一系列舉措使商貿(mào)公司正朝著功能更加完善、體制更加健全、安全更有保障的方向奮力邁進(jìn)。

方向已明，征程已啟。王福鋼的初心是堅(jiān)守里的奉獻(xiàn)，是實(shí)干中的拼搏，是創(chuàng)新下的進(jìn)取。他說：“糧食公司始于糧、聞?dòng)诩Z，必須強(qiáng)于糧、勝于糧。”正是像王福鋼一樣這些無名的功臣，這些低調(diào)的前行者，助力糧食公司在風(fēng)云變幻的市場行情中，保持戰(zhàn)略定力，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前砥礪膽識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，助力國家邁向糧食產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國！