作為集團紀委副書記，葉鳴以忠誠干凈擔當的使命感，履行著監督執紀問責職責，用想為、能為、敢為的信心與決心，詮釋著國信紀檢人的使命，護航集團高質量發展，續寫著一曲廉潔國信之歌。

根據市委紀檢監察體制改革的要求，他立足集團發展實際，積極轉變工作思路，強化想為的信念，團結帶領集團紀委、監察專員辦的紀檢干部，出思路、想辦法、補短板、求實效。圍繞監督體系建設，逐步建立起綜合監督體系，形成監督的合力；圍繞強化監督的深度，在集團首次開展了專項巡察和綜合巡察，實現集團巡察工作的突破；圍繞基礎制度夯實，組織完成了《員工違規違紀處罰辦法》和《員工行為規范手冊》的制定印發，填補了集團制度的空白；圍繞教育效果的提升，組織編輯了《國信集團廉潔教育手冊》，細化了對制度的解讀，開展“每季一考”，強化干部員工對制度的把握，為建設廉潔國信夯實了基礎。他努力讓全面從嚴治黨“有硬度”、監督執紀“有灰度”、關愛員工“有溫度”，切實發揮好國信紀檢人的擔當與責任。

作為一名老國信人，葉鳴堅持每天早來晚回，把對紀檢工作的熱愛深深扎根于內心。圍繞黨委決策部署實施綜合監督，先后開展“兩個責任”落實、疫情防控、安全生產、重點工作推進、中央八項規定落實等監督，推動責任落實到位。針對個別子公司紀律作風不夠扎實的問題，組織召開作風建設專題會議，切實抓部署、樹正氣、除邪氣，作風整頓后該公司信訪舉報件由原來占集團的50%下降為3%。堅持從制度規矩入手，強化制度建設，先后組織制定了《集團黨委內部巡察實施辦法》《集團紀委監督執紀工作手冊》《基層紀委工作規定》《違規經營投資責任追究暫行辦法》等10余項制度，以制度約束行為，用制度推動管理提升。

圍繞“清廉國信”建設，他帶領制定“清廉國企”建設方案，開展日常廉政談話、述責述廉、廉政約談等，切實把教育抓在日常、抓在平常；逐年開展“廉潔國信”集中教育，推送《每周一案》、刊發“廉潔國信”專欄，通過“導向式”的信仰教育、“灌輸式”的條規教育、“剖析式”的典型教育、“針對式”的預防教育，增強廉潔教育的滲透性，讓干部員工知敬畏、存戒懼、守底線，全力打造“廉潔國信”品牌，護航集團高質量發展。

作為監督執紀部門，更多的時候會“得罪”人，圍繞監督執紀，認真落實集團黨委提出的“對為企業發展而出現的問題可以予以包容，對個人謀私損害企業利益的行為嚴肅查處”的要求，葉鳴帶領團隊成員查糾并舉。

針對舉報件查處中發現的問題，他在處理違紀人員的同時，會同職能部門及時分析原因、排查隱患、組織教育和檢查，做好監督執紀“后半篇文章”，形成工作閉環。在處置中，他還積極做好思想工作，與被調查人員深入開展談心談話，了解被調查人的思想動態，講明政策、消除顧慮，讓被調查人感受到組織的溫暖，重新積極投身到工作中去。兩年來，共處置問題線索50余件，處理人員40余人次，警示通報5件次，下達紀律檢查建議書12件，用實際行動維護了紀律的嚴肅性。

為者常成，行者常至。作為一名老國信人，在他身上展現更多的是想為、能為、敢為的企業作風；作為一名紀檢監察干部，在他身上展現更多的是對黨忠誠、忠于職守的責任使命。站在新時代新起點上，他將繼續勇往直前，以擔當有為向集團交出一份滿意的答卷。