“開局就是決戰、起步就是沖鋒”，這兩句話，進入國信藍谷公司會議室，一眼就會看到，這代表著干部員工的工作狀態。兩年前，劉鵬到煙臺工作時，腦海里銘記的就是這12個字。

剛到煙臺公司，面對全新的業務領域、全新的工作團隊，劉鵬說他是有些“心虛”的。與長期從事陸基養殖的同事們相比，自己是個新兵。但站到這片土地上，他說當時真沒有別的考慮，只有一個想法，就是“不能把工作干砸了”。

如何把新工作干好？如何融入新團隊？他思來想去，決定把自己“扔”到車間里、“扔”到養殖池邊，下苦功夫、笨功夫，一點一滴地向一線員工學習請教。不知不覺中，半年多過去了，他發現，員工們從一開始見了他客客氣氣繞著走，到后來主動上前談工作，就這樣，他和大家伙打成了一片。

當時，正是技改推進的關鍵時期，大量的細節問題亟待研究落實。那時，他總感覺“時間不夠用”。從養魚門外漢，到基地負責人，很多事由不得他按部就班去推進，上場就是決戰，一開局就需要拼盡全力去干、爭分奪秒去干、晝夜連軸去干。從辦公室到宿舍，走路七分鐘，一開始，忙完回宿舍休息。但到了技改收尾階段，他就索性買了折疊床，支在辦公室，深夜忙完直接睡在辦公室。這樣的狀態，持續了近半年，他和團隊也順利完成了技改升級任務。當看到自育自養的第一批大西洋鮭幼魚，在技改后的養殖系統里活躍生長時，劉鵬說“突然眼眶就有點濕潤”。

養魚就像看孩子，既費心又費力。特別對大西洋鮭陸基養殖，國信東方是國內唯一一家。這種情況下，如何提升管理，沒有師傅來教，只能靠自己摸索，需要拼上靠上，盯緊細節，抓小放大，不斷打磨。

劉鵬還記得，為加強病害防控管理，他和同事們，聯系院所專家，一個電話接一個電話地咨詢；與遠在日本、挪威的專家郵件往來，字里行間學習取經，最終細化形成了標準化防控預案，確保了自育自養第一批魚沒發生系統性病害。去年11月，公司談妥一筆魚苗銷售訂單，需克服惡劣天氣，在很短時間內，將近10萬尾魚苗從煙臺開發區運到130多海里外的深遠海區域。這樣大規模的操作，公司之前從沒做過，國內也沒有先例。劉鵬和團隊摸著石頭過河。為最大限度保證成活率，他和團隊把魚苗出池裝車、從車到船、從陸到海涉及的30多道工序揉碎了、掰開了，把每個環節、每個細節過篩子研究，近乎苛刻地將所有工序做到標準化、可量化、定責、定人、定量、定時，最終實現99%以上的成活率，連客戶都驚訝說，我們小規模運過，才只有不到70%的成活率，沒想到你們干得這么好，以后跟你們合作，我們放心！

憑借對細節打磨，煙臺公司完成了陸基養殖“國信1.0版”的技改升級，確保了養殖承載量提升25%、單位能耗下降20%；自主編制了國內首個大西洋鮭陸基育苗和養成技術標準，保障了自育自養第一批魚取得全周期成功，養殖成活率、品質達標率、銷售業績均創建廠以來新高，改寫了過去十幾年大西洋鮭業務持續虧損的局面，實現了扭虧為盈。

大家有問題，都愿意找劉鵬反映。大家反映的問題很具體，但在他看來，正是加強管理的切入點。不管什么問題，他都及時給大家回復，能辦的馬上辦，一時辦不了的想辦法去辦。于是，從提高就餐標準，到安裝洗浴間，再到為員工宿舍裝空調，辦成的一樁樁小事，雖不起眼，卻暖了大家的心窩。去年冬天，公司遭遇了三十年一遇的暴雪，員工們自發留廠堅守崗位，到凌晨三四點，沒有遮擋的寒風從海上撲面而來，吹在臉上像刀割一樣，鵝毛大雪越下越急，最深處的積雪，一腳踩下去，沒過了膝蓋。劉鵬說，那個凌晨令人難忘，員工們幾乎徹夜沒有休息，戰風斗雪，全力以赴清除積雪，沒有一個人喊苦喊累，最終頂住了極端惡劣天氣的考驗，保障了生產設備安全。雪過天晴的那一刻，劉鵬體會到“這就是集團‘心靈契約’企業文化的體現，你把心交給大家，大家就會把心交給你，這樣的團隊就會擰成一股繩，就能打硬仗”。

兩年多過去了，人還是過去那些人，海還是過去那片海。當很多熟悉原來廠區的專家同行再次來到煙臺公司，他們都說，這里發生了變化，變化的不僅僅是生產經營的穩步向好，更可貴的是人的變化，是團隊愛崗敬業、團結一心、昂揚向上的精氣神。這股精氣神的背后，正是集團“十四五”規劃以海洋產業為引領，深耕一產、敢打必勝、爭當先鋒的堅定信念。